Välkommen till 3NS
Vi hjälper privata företag, civilsamhällets organisationer och offentliga verksamheter att stärka sin krisberedskap – genom beredskapsplanering, övning och simulering samt analys och utveckling.
För vem?
För organisationer som behöver kunna agera när det verkligen gäller
Här har vi samlat information och stöd anpassat efter din verksamhetstyp. Vi hjälper er att bygga robusthet genom skräddarsydda beredskapsplaner, anpassade övningsmodeller och skarpa efterföljande analyser.
Privat verksamhet
För företag där ett avbrott snabbt slår mot ekonomi, varumärke och kundernas förtroende – och där kontinuitet och snabb återhämtning är avgörande.
Exempel:
Civilsamhällets organisationer
För idéburna organisationer och föreningar som är ett skyddsnät för utsatta grupper och en samlande kraft i lokalsamhället när krisen kommer.
Exempel:
Offentlig verksamhet
För verksamheter där beredskap är ett lagstadgat uppdrag och där välfärd, skola och vård måste fungera utan avbrott.
Exempel:
Våra tjänster
Vad hjälper vi er med?
Analys och riskidentifiering
Kartläggning av verksamheten, identifiering av kritiska beroenden och analys av potentiella hot och risker.
Utformning av krisorganisation och åtgärdsplaner
Skapande av checklistor, ansvarsfördelning, kommunikationsvägar och strategier för att upprätthålla kontinuitet.
Utbildning, övning och utvärdering
Implementering av planen i organisationen genom regelbundna krisövningar samt uppdatering av beredskapsplanen baserat på era lärdomar.
Skrivbordsövningar och stabsövningar (tabletop-övningar)
Det första steget fokuserar på att validera befintliga planer, roller och beslutsfattande i en kontrollerad, stressfri miljö.
- Hur det fungerar
- Nyckelpersoner och beslutsfattare samlas i ett rum eller digitalt. En facilitator presenterar ett fiktivt scenario, till exempel en misstänkt attack eller ett långvarigt strömavbrott. Scenariot utvecklas stegvis och gruppen diskuterar hur de skulle agera utifrån organisationens krisplaner.
- Fokus
- Identifiera luckor i dokumentationen, klargöra ansvarsområden och öva kommunikationsvägar.
- Fördel
- Kräver minimala resurser och ger snabbt svar på om era policyer faktiskt fungerar i teorin.
Funktions- och scenariobaserade simuleringar
I det andra steget flyttas fokus från diskussion till praktiskt agerande inom specifika avdelningar under tidspress.
- Hur det fungerar
- Istället för att bara prata om vad man borde göra, testas specifika system eller team i realtid. Det kan handla om att IT-avdelningen ska återställa en backup från en isolerad miljö, eller att PR-teamet ska skriva och godkänna ett pressmeddelande under tidspress medan simulerade journalister ringer.
- Fokus
- Testa teknisk färdighet, systemprestanda och stresshantering hos specifika team.
- Fördel
- Avslöjar om de tekniska och praktiska verktygen faktiskt håller måttet när det väl gäller.
Fullskaliga övningar och simuleringar (krisövningar)
Det tredje steget är en organisationsövergripande realistisk övning där hela eller delar av krisorganisationen aktiveras.
- Hur det fungerar
- En komplex kris iscensätts i realtid. Det kan till exempel vara ett totalt nätverksavbrott kombinerat med ett fysiskt säkerhetsintrång. Medarbetare förväntas agera precis som vid en riktig händelse. Ofta används externa observatörer för utvärdering. Ett modernt inslag här är Red Teaming, där säkerhetsexperter försöker utmana organisationens försvar i hemlighet.
- Fokus
- Sammanhållning, uthållighet, ledarskap under extrem press och organisationens totala motståndskraft.
- Fördel
- Ger den absolut mest realistiska bilden av organisationens faktiska förmåga att hantera en skarp kris.
Att genomföra säkerhetsövningar är värdefullt, men det är genom en strukturerad analys och utvärdering som de verkliga säkerhetsvinsterna skapas. Vi hjälper er organisation att omvandla erfarenheterna från övningen till konkreta handlingsplaner som höjer er motståndskraft långsiktigt.
Så analyserar och utvärderar vi varje steg
Efter skrivbordsövningen
Efter den första teoretiska genomgången utvärderar vi organisationens strategiska beredskap.
- Fokus
- Hur väl stämmer era befintliga krisplaner överens med verkliga beslutssituationer? Förstår alla nyckelpersoner sina roller, och fungerar de tänkta kommunikationsvägarna?
- Resultat
- Ni får en analys som visar var krisplanen brister och vilka beslutsled som behöver tydliggöras innan nästa steg tas.
Efter funktionsövningen
Efter genomförande av den teoretiska genomgången – fokus på praktisk och teknisk förmåga.
- Fokus
- Hur effektiva är de tekniska verktygen och rutinerna i praktiken? Vi mäter ledtider och studerar teamens hantering och samarbete.
- Resultat
- En utvärdering som identifierar flaskhalsar i systemen och behov av riktade utbildningsinsatser.
Efter fullskaleövningen
Efter en organisationstäckande fullskaleövning görs en helhetsbedömning av er samlade förmåga.
- Fokus
- Hur fungerar samverkan mellan ledningsgrupp och operativ personal vid en krissituation? Vi fokuserar på organisationens uthållighet, kollektivt ledarskap och hantering av externa partner.
- Resultat
- En slutgiltig rapport tas fram som visar er faktiska motståndskraft (resiliens) och ger ett kvitto på er totala säkerhetsnivå.
3NS-teamet
Bakom 3NS står ett erfaret team med gedigna akademiska meriter inom krisberedskap, ledarskap och organisation. Vårt arbetssätt bygger på genomförd forskning och har prövats i ett stort antal uppdrag.
Eric Carlström
Professor i vårdvetenskap, docent i offentlig förvaltning
Jarle Løwe Sørensen
Associate Professor in Emergency and Crisis Management
Johan Berlin
Professor i företagsekonomi
Är ni intresserade? Boka ett möte redan idag!
Fyll i din e-postadress så skickar vi över en kort introduktion och hör av oss inom kort för att boka ett möte utifrån era önskemål.